Page 34 - Konstrukcje Stalowe Nr 137
P. 34

Z Życia Izby

                                                                              biznesowy, którego składowymi jest menedżer projektu (PM), dobry pro-

                                                                              jekt i pit stop – funkcja wsparcia. PM odpowiada za cały proces budowla-

                                                                              ny (marketing, ofertowanie, realizacja, gwarancja), w innych firmach bu-

                                                                              dowlanych odpowiedzialność jest rozproszona co prowadzi do konfliktów

                                                                              (np. w kwestii zapłaty za wykonane prace). Ta osoba jest najważniejszą

                                                                              w firmie. Pracując lokalnie zna klientów, projekty, podwykonawców.

                                                                              W 2000 r. byliśmy w sześciu obszarach kraju, obecnie jesteśmy nieomal

                                                                              w każdym miejscu poprzez oddziały i biura regionalne. Dzięki temu mo-

                                                                              żemy realizować zarówno duże, jak i małe projekty. Stosujemy selekcję

                                                                              ofert, ocenę szans i ryzyk na etapie ofertowania. Bardzo ważnym etapem

                                                                              jest controlling na każdym etapie realizacji projektu, włącznie z budżetem.

                                                                              Brak stałej kontroli może sprawić, że realizacja projektu przyniesie stratę.

                                                                              Ostatnim elementem naszego modelu biznesowego jest pit stop – funkcja

                                                                              wsparcia, czyli cała obsługa w firmie np. administracyjna, prawna, finan-

                                                                              sowa, zaopatrzeniowa, informatyczna, ma pomagać PM, aby zrealizował

                                                                              projekt z zyskiem. Efekt „zero usterek” osiągamy m.in. dzięki przestrzega-

Po czym zaprezentował czteropunktową strategią przedsiębiorstwa               niu standardów pracy i terminowości – powiedział Jerzy Jończyk.

przez pryzmat realizowanych projektów, będących jej konsekwencją              Aleksander Balcer, Wiceprezes

(w trakcie realizacji bądź ukończone są trzy). Pierwszy punkt to dywersy-     Zarządu Mostostalu Zabrze S.A.

fikacja obszarów działania, obejmująca budownictwo drogowe, mostowe,          przedstawił zmiany, jakie zaszły

energetyczne, hydrotechniczne. Drugi to klient. W okresie problemów           w firmie w ciągu ostatnich trzech

w budownictwie drogowym dominował jeden, co owocowało problema-               lat. Poświęcono je na optymaliza-

mi. Trzeci to nie ograniczanie się do Polski, dlatego firma, jak się wyraził  cję, konsolidację i wzrost efektyw-

„uciekła z przerobami do Norwegii, gdzie nie jest łatwo się rozwijać, trze-   ności zgodnie z wymogami rynku.

ba mieć lokalne wsparcie”. Czwarty to rozwój technologii.                     Celem było utworzenie nowocze-

– Jeśli nie możemy być najtańsi, bo jesteśmy zlokalizowani w Warsza-          snego przedsiębiorstwa usługowo-

wie, to musimy być znakomici technologicznie, co w budownictwie nie           -produkcyjnego, zwiększenie ren-

jest łatwe, ale możliwe. Przykładem niech będzie finalizowana inwestycja      towności, poprzez restrukturyzację

w Norwegii, 19. przęsłowy (1,3 km długości) most Tresfjord nad Morzem         kapitałowo-organizacyjną i mająt-

Norweskim (wartość kontraktu ok. 320 mln zł). Zbudowany został z za-          kową. – Poprzez uproszczenie

stosowaniem czterech technologii. Polskie firmy dostarczyły elementy          struktur spółek Grupy Kapitałowej

konstrukcji stalowych, bariery i stal zbrojeniową. Obecnie realizujemy        według kompetencji powstały 4 ze-

jeszcze dwa projekty mostowe w Norwegii. Inny przykład stosowanej dy-         społy, postawiliśmy na umiejętności

wersyfikacji klienta to ogromny most zbudowany w Rzeszowie i odbudo-          projektowo-technologiczne. Spółki,     Aleksander Balcer
                                                                              które zajmowały się wytwarzaniem      – Wiceprezes Zarządu
wany Most Łazienkowski, dzięki m.in. zastosowanej technologii nasuwa-

nia pobiliśmy w czasie realizacji „rekord świata” – powiedział Prezes         i montażem konstrukcji stalowych      Mostostalu Zabrze S.A.

Kledzik. I zakończył wystąpienie radą: – zmiany właścicielskie należy         zostały połączone w jedną o dużym

przeprowadzać maksymalnie szybko, nawet jeśli nie wszystko da się do-         potencjale – Mostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe. Spółka Mostostal

precyzować.                                                                   Zabrze Konstrukcje Przemysłowe skupiła się na wytwarzaniu konstruk-

                                         Autorem prezentacji „Skanska         cji stalowych określonych w jej nazwie. Kolejna spółka skoncentrowała

                                         w Polsce” był Jerzy Jończyk,         się na budownictwie ogólnym. Powstały spółki o większych kapitałach

                                         Członek Zarządu Skanska S.A.,        i obrotach, zostały scentralizowane funkcje operacyjne. Zmniejszyliśmy

                                         Dyrektor Wytwórni Konstrukcji        przez konsolidację koszty stałe, pozbyliśmy się nieprodukcyjnych nieru-

                                         Stalowych. Omówił działalność,       chomości. Istotną rolę odgrywa zarządzanie projektem, u nas PM jest za-

                                         skalę, obecność na rynku europej-    angażowany w projekt od oferty do przekazania jego realizacji klientowi.

                                         skim, amerykańskim i polskim po-     Istotnym było ujednolicenie wizerunku firmy. W efekcie podjętych działań

                                         nad 125 letniej firmy o szwedzkich   nastąpił wzrost obrotów i wartości rynkowej przedsiębiorstwa – stwierdził

                                         korzeniach. Jest jedną z najwięk-    Aleksander Balcer.

                                         szych globalnych firm budowlanych    Dzisiejszy Mostostal Zabrze cha-

                                         i deweloperskich, z 15,9 mld euro    rakteryzuje m.in. spójność organi-

                                         przychodów w 2014 r. W 2000 r.       zacyjna, kompleksowość oferty, za-

                                         została inwestorem strategicznym     rządzanie i identyfikacja ryzyka już

                                         Exbudu. Jej kompetencje obejmują     na etapie ofertowania, monitoring

                                         budownictwo ogólne i inżynieryjne,   odchyleń od budżetu i harmono-

                                         jest podzielona na kilka regionów,   gramu. Prowadzi działalność jako

             Jerzy Jończyk               by sprawnie realizować i zarządzać   generalny wykonawca, wykonuje
    – Członek Zarządu Skanska S.A.,      projektami.
Dyrektor Wytwórni Konstrukcji Stalowych                                       także specjalistyczne prace w kra-
                                           – Strategia firmy obejmuje 5 ob-
                                                                              ju i zagranicą w rożnych sektorach

                                         szarów, czyli zero: wypadków, za-    przemysłowych.

grożeń środowiskowych, naruszeń etyki, stratnych projektów i usterek.         Następnie Robert Ruszkowski,

Dążymy do tego, aby każdy zatrudniony wrócił do domu cały i zdrowy,           Wiceprezes Zarządu Vistal Gdy-

choć trudno przekonać polskiego pracownika do przestrzegania zasad            nia S.A., omówił działalność po-

BHP. Stosujemy specjalne procedury ochrony środowiska oparte na pol-          morskiej Grupy złożonej z 12 spó-

skim prawie. Dbamy o etykę, jedną z wartości firmy jest zaufanie do niej,     łek. Vistal Gdynia, spółka-matka

naruszając zasady etyki, można je bezpowrotnie utracić. Dysponujemy ko-       zajmuje się kontraktowaniem, fi-       Robert Ruszkowski
                                                                              nansowaniem i nadzorem realizacji     – Wiceprezes Zarządu
deksem zasad i wartości, uczymy każdego pracownika jego przestrzega-          projektów.
                                                                                                                     Vistal Gdynia S.A.
nia. Założenie zero projektów ze stratą realizujemy poprzez własny model

34

             grudzień 2015              6(137)
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39