Page 31 - Konstrukcje Stalowe Nr 137
P. 31
Z Życia Izby
sytuacji rynkowej. Zdaniem 1/4 firm ogólna koniunktura branży konstruk-
cji stalowych w stosunku do lat ubiegłych trochę się poprawiła. Udział eks-
portu wśród 16% badanych firm sięga 10%, natomiast na drugim biegunie
14% eksportuje produkty i usługi na poziomie od 50 do ponad 75%. Pro-
dukcja trafia obecnie głównie do budownictwa kubaturowego, energetyki,
off-shore i petrochemii. Firmy przewidują, że w najbliższych 2–3 latach
będzie podobnie. W tym czasie 33% spodziewa się niewielkiego wzrostu
przychodów, 18% znaczącego, 6% spadku, a 9% uważa, że nie nastąpi
zmiana. Wzrost rentowności zakłada 43%, a jego zmniejszenie 6%. Tyle
dane. Interpretację wyników Dariusz Plaskota pozostawił słuchaczom,
a Bartłomiej Baudler stwierdził, że będą bodźcem do dyskusji.
Następnie miało miejsce wy-
stąpienie gen. dyw. dr. Romana
Polko, byłego dowódcy jednostki
specjalnej „GROM” pt. „Jak roz-
GROMIĆ konkurencję”, sprowa-
dzające się do wielu niekonwencjo- przekonał swego szefa, żeby zaakceptował nasz plan działania. Nie należy
nalnych czy wręcz obrazoburczych walczyć z przełożonym, zwalać niepowodzeń na podwładnych. Ode mnie
rad, jak odnieść sukces w biznesie. zależy sukces, przekonanie do wizji innych. Trzeba budować zespół, uczyć
Stwierdził na wstępie, że jego wy- współdziałania, stawiając na profesjonalistów. Nie angażować doń dono-
stąpienie będzie mało poprawne sicieli i osób, które „mają znajomości”, bo są one zazwyczaj rzekome oraz
politycznie, nie wolne od mocnych malkontentów. Likwidować kastowość. Postępować według zasad meryto-
słów. kracji, jasnych kryteriów awansu, działać transparentnie. Konieczne jest
– Żeby zwyciężać i budować stra- budowanie wyzwań, bo bez nich nie ma sukcesu. Warto podejmować ry-
tegię konieczny jest dobór właści- zyko. Przesadne trzymanie się procedur może zniszczyć realizację zamie-
wych ludzi, a tym pierwszym mam rzeń. Jeśli macie duże wyzwanie, to malkontenci won, to wy zarządzacie,
być „ja”. Pokaż że jesteś na stano- realizujecie wizję z osobami was wspierającymi – mówił prelegent.
gen. dyw. dr Roman Polko wisku, nie ukrywaj się we własnym Pojawiła się kwestia radzenia sobie z dalszym działaniem po odnie-
– były dowódcy jednostki specjalnej cieniu. Trzeba się znać na biznesie,
jeśli taką wiedzą nie dysponujesz, sieniu sukcesu: – Trzeba go wykorzystać do zbudowania czegoś nowego.
„GROM”
Sukces nie wynika ze szczęścia, ale zaangażowania, odpowiedzialności.
nie zakładaj, że się jej nauczysz, Lepiej być dobrym sierżantem (fachowcem), niż kiepskim menedżerem (ofi-
gdy ci zaproponują kierowanie firmą. Jeśli masz wiedzę, zabieraj głos, cerem). Przegrywa ten szef, który uważa, że sukces zależy od niego, a nie
podejmuj ryzyko, celem jest zwycięstwo. Lider nie musi być podziwiany, od jego ludzi. Trzeba być z nimi. Ludzie cenią przełożonego stwarzające-
musi mieć pasję, sam wykazywać wolę zwycięstwa, zarażać nią innych, go podwładnym możliwości wykazania się inicjatywą, takiego, który daje
ale też przestrzegać procedur, ale nie niewolniczo. Jego wizją są przeło- przykład. Ich determinację buduje się przez osobistą pasję, jej ukazywanie
mowe innowacje, dzięki nim firma przetrwa, osiągnie dalekosiężne cele. tworzy zespół sukcesu, złożony z krnąbrnych osób, niekrytykujących za ple-
W armii dzielimy sztab na dwie części, tych którzy prowadzą bieżące dzia- cami, którzy buntują się przeciw systemowi. Dyscyplina nie jest motorem
łania, i tych którzy odpowiadają za przyszłe. Bez wizji i strategii nie ma postępu, można ją stosować dla nauki, ale nie dla osobistej satysfakcji dys-
sukcesu. Trzeba odróżnić strategię od taktyki. Hannibal taktyką wygrywał cyplinującego. Warto ludzi uczyć automotywacji nawet do nudnych zadań.
bitwy, ale nie podbił Rzymu, był taktykiem, nie strategiem. Został poko- Mówił generał także o takich sprawach jak odpowiedzialność za podję-
nany przez urzędnika Fabiusza Maksimusa, kunktatora, który nękał armię te decyzje czy elastyczność w ich realizacji. Przekonywał, że w trudnych
Hannibala, ale frontalnej wojny unikał. Państwo zapewne znacie urzędni- sytuacjach nie należy się poddawać, że warto motywować ludzi będąc
cze blokady. Do walki bierzemy różnych ludzi. W pruskiej armii do szta- szefem również poprzez poznanie życia prywatnego podwładnych, by
bu i logistyki trafiali inteligentni i pracowici, w inteligentnych i leniwych służyć im pomocą w trudnych chwilach.
widziano dowódców, leniwi i głupi (ktoś mięsem armatnim musi być) też Wystąpienie nagrodzono gromkimi brawami.
znajdowali w niej miejsce, nie przyjmowano pracowitych i głupich. Nad- Po przerwie nastąpiła prezentacja przedstawicieli firm. Pierwsza za-
gorliwi idioci więcej przynoszą szkody niż pożytku – mówił Roman Polko, brała głos Agnieszka Wasilewska-Semail, Prezes Zarządu, Dyrektor
po czym przeszedł do omówienia planu działań, czyli tego, co się może Generalny Rafako S.A. (Grupa PBG). Skupiła się na strategii przedsię-
wydarzyć: – Należy go w trakcie realizacji modyfikować w zależności od biorstwa. Rafako zajmuje się pro-
okoliczności, ale trzeba z nim trafić do ludzi, związać go z nim. Jeśli to jektowaniem, produkcją, budową
się nie uda, to będą go kwestionować. Szef musi ich przekonać, o jego i serwisem urządzeń i obiektów
słuszności. Ale ludzie w jego otoczeniu muszą mówić swobodnie, niemniej energetycznych oraz ochrony śro-
warto mieć w otoczeniu wazeliniarza, bo jak ma kiepski humor, to mu dowiska. Istnieje 66 lat, od pół-
podbuduje morale – powiedział. wiecza jest obecne na rynkach za-
Następnie mówił o kwestii zarządzania zmianą, dotyczącą także ryn- granicznych, znakomita większość
ku: – Szef oznajmia ludziom co należy zmienić, a oni pozorując zmianę kotłów energetycznych zainstalo-
postępują tak, aby ona nie nastąpiła, bojkotują nowy sposób myślenia wanych w kraju jest dziełem Gru-
i działania. Trzeba brać odpowiedzialność, z to co się robi i łamać opór py, obecnie realizuje 33 kontrakty
podejmowaniem decyzji, biorąc za nie odpowiedzialność. Działać należy o wartości ponad 5 mld zł, wartość
wspólnie, porażki są nieuniknione, należy się podnieść i walczyć dalej. portfela zamówień sięga 5,5 mld zł.
Polko powiedział o tym w kontekście swoich doświadczeń podczas – Pierwotnie produkowaliśmy
pełnienia misji wojskowej w Kosowie. Gdy został dowódcą „GROMU” kotły, następnym etapem było wyj-
zobaczył, że stan tej formacji, jej legenda nie urasta do stanu faktycznego. ście z Polski, realizacja inwestycji
Zadał sobie pytanie, co spowoduje zmianę? I nie wdając się w szczegóły w obszarze technologii kotłowych
powiedzmy, że zło tkwiło w braku współdziałania jej mniejszych struktur. zagranicą, kolejnym przestawie- Agnieszka Wasilewska-Semail
nie się na instalacje ochrony śro- – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Zmienił wizerunek jednostki z antysystemowej na innowacyjną. – Trzeba dowiska (obecnie stanowią 50%
Rafako S.A. (Grupa PBG)
mieć wizję. Tu pojawia się pytanie kluczowe: jak przekonać szefa, żeby
31
grudzień 2015 6(137)
