Page 23 - Konstrukcje Stalowe Nr 140
P. 23
Panorama Firm
Europejskiej do drugiej, w Polsce zmniejszyło się zapotrzebowanie na wyspecjalizować się w realizacji różnorodnych projektów, czasem
konstrukcje stalowe. I pomimo kontynuacji projektów w budownic- trudnych i skomplikowanych. Mając wszechstronne doświadczenie
twie infrastrukturalnym i mieszkaniowym zużywających dużo stali, i referencje, które zdobędziemy teraz, łatwiej nam będzie pobić kon-
ceny utrzymywały się na niskim poziomie. To efekt importu taniej kurencję w przyszłości. Niewątpliwie obecnie naszą przewagę budu-
stali z Chin i krajów trzecich. Po bardzo dobrym 2014 r. producenci jemy najmocniej w sektorze energetycznym.
krajowi stracili szansę na wysokie marże, a produkcja zaczęła balanso-
wać na granicach opłacalności. Rachunek strat w jakiejś mierze niwe- • Od marca 2013 r. realizowany jest projekt MERITS dotyczący
lował eksport. Dla firm budowlanych niższe ceny były z kolei dobrym zastosowania sezonowych magazynów ciepła, a w lutym br. otwarto
prognostykiem, ponieważ taniej się budowało, ale... Jeśli w trakcie w podkarpackiej miejscowości Błażowa, nad potokiem Ryjak, pierw-
realizacji inwestycji ceny surowca zaczynają nagle wzrastać, to rosną szy polski most drogowy z kompozytów FRP, jeden z nielicznych
koszty dla wykonawcy, ale nie inwestora. Surowce nie podlegają wa- w Europie, a największy na świecie pod względem rozpiętości przę-
loryzacji. Te firmy, które źle oceniły ryzyka i za bardzo zaniżyły ceny sła. W obu przedsięwzięciach Mostostal Warszawa ma swój udział.
w przetargach miały największy problem z rentownością. Skąd ta „innowacyjność” w firmie budowlano-montażowej?
• Ale sprzedaż Mostostalu Warszawa w I kwartale br. była o blisko – Mostostal Warszawa działalność innowacyjną rozpoczął już wiele
50% wyższa niż w 2015 r.! lat temu. Jesteśmy jedyną firmą budowlaną w Polsce, która ma własną
jednostkę zajmującą się opracowywaniem i wdrażaniem innowacyj-
– Rzeczywiście, osiągnięte wyniki znacznie przewyższają te za nych rozwiązań na rynek. Dział Badań i Rozwoju jest odpowiedzialny
I kwartał 2015 r. Mogliśmy pochwalić się mocnym wzrostem wyni- za sukcesy firmy na tym polu. Budując pierwszy polski most kompo-
ków: przychody wzrosły o 47%, do ponad 350 mln zł; zysk operacyj- zytowy nasi inżynierowie pokazali, że można przekroczyć umowną
ny wyniósł 16,9 mln zł – ponad 10-krotnie więcej, niż rok wcześniej, granicę, czyli wykonywać konstrukcje mostowe w całości z materia-
a czysty zarobek przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej łów innych niż stal i beton. Nawiązali w ten sposób do wspomniane-
wyniósł 12,1 mln zł – pięć razy więcej. Ta poprawa to po części efekt go dorobku przedsiębiorstwa K. Rudzkiego. Innowacje są po prostu
niskiej bazy, ale Mostostal Warszawa utrzymał wysoką rentowność nieodłączoną cechą Mostostalu, swoistym DNA firmy. Można powie-
brutto ze sprzedaży na poziomie 9,4%. O ile w I kwartale 2015 r. dzieć, że wyssaliśmy je z mlekiem matki i dzięki temu przodujemy
marża wyniosła 5,5%, to w kolejnych okresach zeszłego roku popra- w dziedzinie R&D wśród firm budowlanych.
wiła się do 8,7–10,2%. Myślę, że w tym roku uzyskanie marży rzędu
8–9% jest realne, zwłaszcza jeżeli projekt w Opolu będzie realizowa- Uczestnicząc w międzynarodowym konsorcjum zacieśniamy kon-
ny tak dobrze jak dotychczas – a wszystko na to wskazuje. Jesteśmy takty z ośrodkami naukowo-badawczymi z całej Europy. Należy pod-
optymistycznie nastawieni nie tylko do rentowności, ale także silnego kreślić, że mamy tutaj do czynienia z partnerstwem pomiędzy świa-
bilansu. Utrzymujemy wysoki poziom kapitału obrotowego, systema- tem nauki, a przemysłem, również nowatorskie podejście, bo jako
tycznie zmniejszamy też zadłużenie wobec głównego akcjonariusza. firma nie korzystamy z już gotowego produktu, który wystawiamy na
sprzedaż, ale uczestniczymy w jego tworzeniu. Obok doświadczenia
• Na ile w utrzymaniu dobrej kondycji Mostostalu Warszawa i po- i wiedzy równie ważna jest kreatywność. Pomysł na to, jak zwięk-
dobnych mu firm pomoże nowa perspektywa UE? szyć efektywność, zastosować rozwiązania jednocześnie sprzyjające
środowisku, spełniające najwyższe standardy jakości. Żeby napędzać
– GDDKiA już w 2014 r. rozpoczęła kontraktowanie na przetargi rozwój myśli inżynierskiej trzeba mieć wizję, patrzeć na utarte sche-
drogowe. Natomiast obserwujemy jakiś zastój w tematach kolejo- maty, jak na początek nowej układanki.
wych. Kiedy PKP ruszy ze swoimi planami może się okazać, że prze-
roby będą nie do zrealizowania. Poza infrastrukturą transportową UE • Co dalej?
szczególnie wspiera energetykę i inżynierię środowiska, w kontekście – Chcę stworzyć silną, prężnie działającą organizację. Widzę w Mo-
efektywnego wykorzystania źródeł odnawialnych czy gospodarki od- stostalu mnóstwo potencjału, który daje podstawy do tego, by być lide-
padami. rem rynku. Nie chodzi o to, żeby od razu tworzyć imperium, ale taką
firmę, której inwestor bez żadnych obaw powierzy realizację zadania,
Fundusze unijne są ważnym elementem wsparcia rozwoju naszej ponieważ ma pewność, że jego oczekiwania zostaną spełnione. Zależy
działalności innowacyjnej. W programie Horyzont 2020 mamy już za- mi na tym, aby budować jak najlepszą rentowność. Działalność musi
gwarantowane finansowanie 5 projektów: trzy z nich, w których jeste- być w końcu opłacalna, inaczej dany podmiot nie ma racji bytu. Ważne
śmy partnerem międzynarodowych konsorcjów, są już realizowane. byśmy osiągali takie marże, które zapewnią nam płynność funkcjono-
wania. Z tego rozliczają nasz udziałowcy. Liczę na to, że Mostostal
Szerokie możliwości rysują się w zakresie projektów hydrotech- Warszawa będzie operował jak dobrze naoliwiona maszyna. Pracu-
nicznych. Upatrujemy szanse w sektorze energetycznym i przemysło- jemy nad strategią Spółki na najbliższe lata. Powoli wprowadzamy
wym. Budownictwo ciężkiego kalibru zawsze było domeną Spółki. zmiany w strukturze organizacji. Utworzyliśmy nowy oddział w Po-
Obecnie jesteśmy na największym placu budowy w Europie: w opol- znaniu, aby zwiększyć aktywność firmy w Polsce zachodniej. Chcemy
skiej elektrowni stawiamy bloki węglowe. Kontraktu na taką skalę również zwiększyć obecność na wschodzie. We wszystkich oddzia-
w Polsce i w Europie nie było od ponad 20. lat. Obecnie – ze względu łach powołaliśmy także struktury handlowe, które należy dostosować
na swoją skalę – to nasz flagowy projekt, realizowany wzorcowo pod do naszego klienta. W przypadku budownictwa ogólnego mamy do
względem rozplanowania i organizacji. czynienia z rozproszeniem zleceń, ale już projekty energetyczne, prze-
mysłowe i infrastrukturalne są domeną sektora publicznego.
• Co po 2020 r., kiedy skończą się pieniądze z UE? Patrzę również na Mostostal w kontekście całej naszej Grupy Ka-
– Musimy być ostrożni, ale trzeba też mieć świadomość, że pienią- pitałowej i widzę firmy z wieloletnim doświadczeniem w sektorze
dze z Unii nie skończą się z dnia na dzień. Nie będzie tak, że w 2020 r. oil&gas, energetyce i w ochronie środowiska. Naszą siłą jest jedność.
nagle stanie cała gospodarka i wstrzymane zostaną wszystkie inwe- Chciałbym osiągnąć efekt synergii, rozwijać współpracę wewnątrz
stycje. Fundusze unijne będą do tego czasu sukcesywnie spływać do Grupy, aby w pełni wykorzystać nasze zasoby. Jednocześnie z za-
Polski, tyle że w coraz mniejszej ilości. interesowaniem czekam, jak w praktyce sprawdzi się nowe Prawo
Prawdziwy boom budowlany przeżywaliśmy kilka lat temu. Bran- zamówień publicznych. Teraz 40% oceny stanowi inny, dodatkowy
ża budowlana bardzo wiele skorzystała na pierwszej perspektywie wymóg. Pytanie, czy taki podział faktycznie przełoży się na pozytyw-
budżetowej, kiedy fundusze unijne płynęły szerokim strumieniem ne zmiany. Mam nadzieję, że tak, ale załóżmy, że nowym kryterium
do Polski. Biorąc za przykład bliską nam Hiszpanię, podobnie dzia- będzie okres gwarancji i wszyscy uczestnicy zadeklarują najdłuższy
ło się w niej, gdy wstąpiła do Wspólnoty. Po niesamowicie szybkim możliwy termin. I wówczas ponownie dominującą rolę będzie odgry-
rozkwicie sektor gospodarczy, mam tu myśli głównie budowlankę, wać cena.
wyhamował. Przewiduję, że u nas będzie podobnie. Musimy się li- • Dziękuję za rozmowę.
czyć z tym, że w przyszłości wachlarz ofert rynkowych się zawęzi,
wzrośnie konkurencja, a walka o te kontrakty i zlecenia, które będą
się pojawiać, będzie bardziej zacięta. Musimy znaleźć swoją niszę,
23
czerwiec 2016 3(140)
